眼鏡店進(jìn)銷存系統(tǒng) 眼鏡產(chǎn)品采購(gòu)四大要點(diǎn)
正所謂，好的采購(gòu)創(chuàng)造效益，差的采購(gòu)搞壞生意，所以對(duì)于所有的零售商家來(lái)說(shuō)，店鋪的采購(gòu)永遠(yuǎn)都是一件操心的、累人的事，那么眼鏡零售店要如何管理好店鋪的采購(gòu)工作，提高店鋪經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)呢？
首先先來(lái)看看眼鏡店采購(gòu)中一定要考慮幾個(gè)采購(gòu)要點(diǎn)：
1、采購(gòu)價(jià)格高了，不僅沒(méi)有利潤(rùn)，而且會(huì)搞壞生意。
別看眼鏡行業(yè)多年一向?qū)嵭写N或首付，外表看起來(lái)減輕了商家收購(gòu)收購(gòu)壓力，可是昂揚(yáng)的鋪貨成本不只鋪掉了終端的利潤(rùn)，更可怕的是鋪掉了終端的客群。
2、采購(gòu)庫(kù)存消耗了90%的利潤(rùn)，所以做好采購(gòu)計(jì)劃是極其重要的。
對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，或許有99%的同行還沒(méi)意識(shí)到，比方零售終端1年銷售5000萬(wàn)，表面上看起來(lái)不錯(cuò)，可是國(guó)際品牌庫(kù)存一大堆(雖然是代銷或信用，過(guò)期就變成賣斷得付錢)，加其他庫(kù)存產(chǎn)品，敷衍貨款不低于數(shù)百萬(wàn)，銷售成績(jī)那點(diǎn)贏利能不能抵消?因而許多終端一年繁忙，終究賺了一堆庫(kù)存。保守估計(jì)整個(gè)職業(yè)90%的贏利就這樣被庫(kù)存吞噬掉。
3、采購(gòu)脫離一線，庫(kù)存就會(huì)越積越多。
為什么那么多的聯(lián)合收購(gòu)聯(lián)盟都高調(diào)建立，終卻悄然消失。一個(gè)企業(yè)擔(dān)任人道出了其中的要害：收購(gòu)的多是老板，遠(yuǎn)離一線，老板看中的產(chǎn)品收購(gòu)回去后，門店并不一定好賣，門店賣不動(dòng)，不只庫(kù)存越積越多，搞得店員都沒(méi)了激情，所以許多聯(lián)合收購(gòu)就這樣不了了之了。
4、采購(gòu)制約，影響店鋪品牌產(chǎn)品的供應(yīng)。
國(guó)際不僅有銷量和回款雙限制，而且還有政策歧視，量少了你拿現(xiàn)金別人也不賣，隱形眼鏡許多人拿到的進(jìn)貨價(jià)比網(wǎng)上的零售價(jià)還高。工廠下單數(shù)量制約，每款少于300付，工廠沒(méi)法干。沒(méi)有自主品牌利潤(rùn)沒(méi)保障，做自主品牌受下單數(shù)量制約。這也制約那也制約，一個(gè)累字如何化解。
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